Archiv für den Monat: Februar 2020

Fußballvereine sind auch Unternehmen. Wie Unternehmen haben auch sie eine Kultur. Und wie bei Unternehmen wird die Kultur aktiv durch den Verein geprägt, oft durch die Führung. Herrscht viel Unruhe in einem Verein, reicht in der Regel ein Blick auf die Führungsriege des Vereins, um festzustellen, woher diese Unruhe kommt. Die Art, wie ein Verein nach außen (Presse, Öffentlichkeit) kommuniziert, sagt viel aus über die [...]

Für mein Buch „Magnetische Unternehmenskultur“ führte ich 30 Interviews mit Unternehmern und Entscheidern. Eines davon mit dem Gründer und Inhaber der Bremer Werbeagentur Brandfisher, Norman Breitling. Ob eine Kultur magnetisch ist, sagte er, hängt vor allem davon ab, ob die maßgeblichen Führungskräfte mit Liebe oder mit Angst führen. Ist Liebe nicht ein zu romantischer Gedanke? Muss es unbedingt Herzchen regnen, damit Mitarbeiter motiviert sind? Und [...]

Agilität ist das Hauptmerkmal von Unternehmenskulturen, die in der digitalen Transformation eine hohe Anziehungskraft haben. Aber was ist Agilität? Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert den Begriff wie folgt: „Agilität ist die Gewandtheit, Wendigkeit und Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen. Man reagiert flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen. Man ist, etwa in Bezug auf Veränderungen, nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv.“ [...]

Am Mittwoch vergangener Woche fand das Meetup bei der Firma busitec in Münster statt. Ich durfte zusammen mit Ragnar Heil von der Firma Quest referieren: ich fing mit meinem Vortrag zum Thema „Magnetische Unternehmenskultur“ an, bevor Ragnar den Bogen zur Methodik „Working Out Loud“ spannte, mithilfe derer Unternehmen magnetischer werden können. Busitec war der Gastgeber. Die Firma hat diese Rolle sehr herzlich, kreativ und proaktiv [...]

Im Kontext der digitalen Transformation geht es um Evolution und nicht um Wachstum. Hemmungsloses Wachstum hat die Welt an die Schwelle zur Selbststörung gebracht. Evolution wiederum ist ein Zeichen von Leben. Leben heißt Entwicklung. Das gilt global, das gilt aber auch für Organisationen, für Unternehmen. Eine Unternehmenskultur, die sich nicht entwickelt, die stagniert, stirbt. Eine agile Organisation ist ständig in Bewegung, passt sich auf Veränderungen [...]

In der vergangenen Woche hatte ich das Privileg, eine magnetische Organisation kennen zu lernen.  Ich musste dafür nach Brno in Tschechien reisen. Zunächst, als ich die Anfrage bekam, hatte ich gedacht: warum tue ich mir das ein? Für einen Tag nach Tschechien fahren. Von Bremen nach Hamburg mit dem Auto, von Hamburg nach Wien mit dem Flugzeug, von Wien nach Brno mit dem Mietwagen. Doch [...]

Vertrauen ist wahrscheinlich das Wort, das neben magnetisch in diesem Buch am häufigsten vorkommt. Es spielt eine zentrale Rolle, wenn wir von Magnetischer Unternehmenskultur sprechen. Warum ist Vertrauen im Kontext der digitalen Infrastruktur so besonders wichtig? Wenn ich mich auf eine Reise ins Unbekannte begebe und mir Weggefährten suche, wonach werde ich schauen? In der Regel werde ich eine solche Reise nur mit Menschen antreten, [...]

Sie Fragen natürlich sofort: wofür ist eine Feedbackkultur notwendig? Und was ist das überhaupt? Wieder so ein Schlagwort. Meine Antworten in Kurzform: Eine Feedbackkultur ist eine Kultur, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Ziel haben, einander zu unterstützen und zu stärken, und das auch kontinuierlich, täglich umsetzen.Eine Feedbackkultur ist ein unabdingbares Element einer Magnetischen Unternehmenskultur. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen die passenden Mitarbeiter anziehen [...]