Was ein Team zusammenhält, ist das, was es gemeinsam hat. Was ein Team braucht, um großartige, synergistische Ergebnisse zu erzielen, sind die Unterschiede und die Vielfalt. Es fängt mit der Klärung des „WARUM“s an. Warum arbeiten wir zusammen? Was ist unser Sinn, unsere Bestimmung? Auf Englisch: Unser „Purpose“? Viele Teams entwickeln für sich daher ein Leitbild oder eine „Team Charter“ (Satzung) - ein Dokument, in [...]
Erinnern Sie sich an die „4 apokalyptischen Reiter der Produktivität“? Die vier Tätigkeiten, die viel Zeit kosten und wenig bringen, mit denen die meisten Führungskräfte und Unternehmer (aber auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) in der Regel mehr als 50% ihrer Zeit verbringen? Dringende und nicht wichtige Aktivitäten sind dies laut Coveyscher Zeitmatrix oder Eisenhower-Matrix - genannt „Q3-Aktivitäten“: 1. Meetings 2. E-Mails 3. Unterbrechungen 4. Reporting [...]
In toxischen Unternehmenskulturen herrscht ein Hauen und Stechen. Wenn es hoch kommt, arbeiten Mitarbeiter in Teams nebeneinander, jeder für sich. In Situationen, in denen man die Kompetenz oder die Kapazität des anderen braucht, arbeitet man auch zusammen. Echte Zusammenarbeit ist aber etwas anderes. Wer synergistisches Arbeiten in einem Team erlebt hat, möchte immer wieder dorthin. Die Arbeit macht nicht nur Spaß, sie ist erfüllend. Neue [...]
Es ist richtig, dass der wertschöpfende Beitrag eines Meetings in starkem Maß von der Vorbereitung abhängt. Ist das „Warum“ klar? Haben wir das Ziel klar definiert? Steht die Agenda? Ist klar, wer dabei sein muss? Haben wir den benötigten Zeitrahmen realistisch und zugleich ambitioniert festgelegt? Sind diese Fragen vorab beantwortet und wird die Besprechung vielleicht auch noch effektiv und zielführend moderiert, ist das Meeting effektiv. [...]
Mannschaften machen den Unterschied. Teams liefern Ergebnisse. Beim Fußball steht der Trainer (zumindest in den höheren Klassen) nicht auf dem Platz und kann daher auch keine Tore schießen. Spielt die Mannschaft nicht gut zusammen? Ist sie unmotiviert oder aufgrund des Spielstands frustriert? Dann kann der Trainer zwar gestikulieren und schreien. Er kann in der Pause auf die Spieler einreden und die einen aus-, andere wiederum [...]
In der vergangenen Woche habe ich mich mit einem der Interviewpartner aus meinem Buch „Magnetische Unternehmenskultur“ zum Mittagessen getroffen. Er ist ein absolut magnetischer Unternehmer, der ein Unternehmen mit 160 Mitarbeitern und einer Kultur aufgebaut hat, die eine extrem hohe Anziehungskraft unter anderem auf begehrte Softwareentwickler hat. Für mich ein sehr gutes Beispiel dafür, wie enorm groß der Nutzen einer Unternehmenskultur ist, die sowohl auf [...]
