Das sagen unsere Kunden:
Christiane Peco
CHRO Craftview Software GmbH
Problem
Bei Craftview wurde das volle Potenzial der Mitarbeiter nicht genutzt und es fehlte an echtem Commitment sowie bereichsübergreifendem Zusammenhalt. Zudem war es schwierig, kulturelle Veränderungen nachhaltig in die Organisation zu tragen.
Lösung
Durch gezielte Workshops und Reflexionen wurde eine Kultur aufgebaut, in der Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und intrinsisch motiviert handeln. Regelmäßige Impulse und Check-ins sorgten dafür, dass die Umsetzung im Alltag nachhaltig verankert wurde.
- Mehr Energie und Zusammenhalt im gesamten Unternehmen
- Höheres Commitment und mehr Eigenverantwortung
- Mitarbeiter deutlich aktiver und engagierter
André Rasquin
CEO Craftview Software GmbH
Problem
Durch das Zusammenführen mehrerer Unternehmen fehlte ein klarer gemeinsamer Spirit und eine einheitliche Unternehmenskultur. Zudem musste ein starkes Leadership-Team aufgebaut werden, das in diesem neuen Setup effektiv zusammenarbeitet.
Lösung
Durch eine maßgeschneiderte Zusammenarbeit wurde gezielt ein schlagkräftiges Leadership-Team entwickelt und die Unternehmenskultur weiter geschärft. Der Fokus lag darauf, alle Beteiligten auf eine gemeinsame Vision auszurichten und nachhaltig zusammenzuführen.
- Klarere gemeinsame Vision und Unternehmensidentität
- Spürbarer Zusammenhalt trotz unterschiedlicher Ausgangskulturen
- Nachhaltig weiterentwickelte, kollaborative Unternehmenskultur
Christian Mieth
CFO Craftview Software GmbH
Problem
Im dynamischen Wachstum fehlte ein Raum für offene, vertrauensvolle Kommunikation im Leadership-Team. Zudem war es herausfordernd, Mitarbeiter nachhaltig in ihre volle Stärke und Eigenverantwortung zu bringen.
Lösung
Durch individuell angepasste Workshops wurde ein Leadership Circle aufgebaut, der gezielt Vertrauen, Austausch und persönliche Entwicklung fördert. Der Fokus lag darauf, Mitarbeiter zu stärken und ihnen den Raum zu geben, über sich hinauszuwachsen.
- Mehr Vertrauen und offene Kommunikation im Leadership-Team
- Neue Ideen und Eigeninitiative entstehen sichtbar im Alltag
- Mitarbeiter zeigen deutlich mehr Selbstbewusstsein
Oliver Gutmann
Geschäftsführer S-Management Services GmbH
Problem
Werte wurden im Unternehmen oft als „nice to have“ gesehen und nicht konsequent im Alltag gelebt. Gleichzeitig bestand die Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber klar vom Wettbewerb zu differenzieren.
Lösung
Durch gezielte Workshops und Moderation wurde ein klarer Fokus auf Werte als echten Erfolgsfaktor gelegt. Dabei wurden diese nicht nur definiert, sondern aktiv in die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur integriert.
- Professionell moderierte Prozesse mit hoher Akzeptanz
- Werte werden im Alltag aktiv gelebt statt nur kommuniziert
- Stärkeres gemeinsames Verständnis im Unternehmen
Philipp Erik Breitenfeld
Gründer und Geschäftsführer von Humanus Personalservice GmbH
Problem
Mit dem schnellen Wachstum des Unternehmens stiegen auch die Herausforderungen in der Führung. Prozesse waren nicht mehr einheitlich, Verantwortung blieb häufig an der Geschäftsführung hängen und die gewünschte Eigenverantwortung der Mitarbeitenden entwickelte sich nicht im gleichen Tempo wie das Unternehmen.
Lösung
Durch individuelle Workshops und praxisnahe Führungstrainings wurden Führungsstrukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu ausgerichtet. Gemeinsam mit den Führungskräften entstanden konkrete Lösungen, die direkt im Unternehmensalltag umgesetzt werden konnten – passgenau auf die Anforderungen der Humanus Gruppe.
- Mehr Eigenverantwortung und Verbindlichkeit im Team
- Klare Führungsprozesse für nachhaltiges Unternehmenswachstum
- Individuelle Lösungen statt theoretischer Standardseminare
